陜西省物流集團所屬陜西鹽業(yè)公司紀委把抓好巡察“后半篇”文章作為助推公司“干部作風能力提升年”活動的有力抓手，扛牢巡察整改監(jiān)督責任，堅持政治引領(lǐng)，全程督導檢查，壓實主體責任，多錯并舉助推公司全面提質(zhì)增效。 

自巡察整改工作以來，公司紀委采取實地走訪、調(diào)閱資料、談話了解等方式，運用“三項清單”，鎖緊壓實巡察整改責任鏈條，對巡察整改情況開展專項督查，全面了解整改進展、逐項查看整改成效，倒逼巡察反饋問題事事有回音，件件有落實。

跟蹤建立“問題整改清單”。堅持“對標整改，全面認領(lǐng)”的原則，針對具體問題80個，推動研究制定117項整改措施，建立整改工作臺賬，明確整改要求和時限，認真抓跟蹤、促落實。

盯緊細化“任務(wù)分解清單”。堅持問題導向，細化分工，通過“臺賬式”管理，確保整改落地見效，所有問題全部高質(zhì)量“銷號”到位，形成“建賬—更新—銷號”的完整鏈條，推動問題整改和線索處置落地落實。

督促壓實“領(lǐng)導責任清單”。堅持“誰的問題誰負責”原則，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、牽頭部門具體落實，自上而下、齊抓共管的整改責任體系，層層分解責任、層層傳導壓力的工作格局。

下一步，陜西鹽業(yè)公司紀委將持續(xù)優(yōu)化整改前、中、后監(jiān)督機制，確保巡察整改見真章、動真格、出實效。