隨著公司劃轉工作的逐步推進，按照公司企業(yè)文化宣貫要求，4月15日至4月20日，銷售部在繁忙的業(yè)務工作之余，見縫插針式組織全體人員學習集團企業(yè)文化和集團規(guī)章制度匯編。

企業(yè)文化和集團制度是陜西鹽業(yè)鹽品銷售業(yè)務綜合實力提升的有力支撐。銷售部以劃轉融合為契機，認真學習貫徹“敢挑重擔、敢于奮斗、敢于斗爭、敢成大業(yè)”的“四敢”為內核的企業(yè)文化核心理念體系，并將集團“敢”文化與業(yè)務工作同步融合，同向發(fā)展，互促共融。

在“四敢”精神的感召和激勵下，銷售部克服新冠疫情影響，應對新形勢各種風險與挑戰(zhàn)，攻堅克難多措并舉實現(xiàn)擴銷增效：一是加大市場供應力度，確保庫存充足市場穩(wěn)定。銷售部協(xié)調各方力量，強化渠道管控，穩(wěn)定流通渠道，疏通銷售堵點，全力以赴做好全省“冰凌”牌食鹽保供工作。二是加快貨款回收速度，著力解決鹽品經(jīng)營遺留問題。嚴格按照集團應收款項管理制度執(zhí)行，建立銷售業(yè)務購銷存臺賬，積極督促各合作企業(yè)貨款回籠。三是加強省級儲備鹽監(jiān)管力度，防止食鹽市場供應短缺和企業(yè)囤積居奇。在疫情防控期間，切實提高儲備應急能力，督促鞭策各承儲單位積極踐行社會儲備責任。四是挖掘鹽品結構調整和利潤增幅潛力，確保全省市場供應和“冰凌”牌食鹽占有率，較好完成了階段性經(jīng)營目標。

銷售部要以此次學習活動為契機，按照公司提出緊盯銷售任務，銷售利潤，銷售回款“三項硬指標”的要求，以“敢”文化武裝思想頭腦，以集團規(guī)章制度規(guī)范業(yè)務流程，切實發(fā)揮好文化引領作用，夯實鹽品銷售業(yè)務，真抓實干、擴銷增效，努力完成各項經(jīng)營指標。